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　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，亞洲的閥門市場(chǎng)保持著穩(wěn)定增長，尤其是中國閥門市場(chǎng)發(fā)展仍有著強(qiáng)勁勢(shì)頭。在中國閥門行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊的環(huán)境下，輝煌水暖集團(tuán)董事長王建業(yè)瞄準(zhǔn)這一發(fā)展機(jī)會(huì)，開始向閥門產(chǎn)業(yè)延伸，專門成立全資子公司——福建華實(shí)閥門有限公司。從原本的閥門事業(yè)部到專門成立華實(shí)閥門子公司，王建業(yè)運(yùn)籌帷幄，決勝千里。他立志將華實(shí)閥門打造成行業(yè)的閥門供應(yīng)商。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華實(shí)閥門唯有以質(zhì)取勝。
　　　
　　在“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命”的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。進(jìn)入9月份“質(zhì)量月”，華實(shí)閥門響應(yīng)輝煌水暖集團(tuán)第二屆“質(zhì)量月”活動(dòng)的號(hào)召，舉行了“不接收不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品”裝配檢測(cè)和金工檢測(cè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。比賽現(xiàn)場(chǎng)，參賽的每一位員工都格外認(rèn)真，專心比賽。此次比賽全面檢驗(yàn)了各崗位技能技巧水平與實(shí)際操作能力，激勵(lì)員工努力提升自己的專業(yè)技能，在華實(shí)閥門形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛，提高質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰λ健Ｄ壳埃A實(shí)閥門各車間和辦公室嚴(yán)格實(shí)行6S管理制度，大大提高了華實(shí)閥門工作效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，一目了然。

　　在多次開會(huì)上，王建業(yè)一再強(qiáng)調(diào)華實(shí)閥門的目標(biāo)規(guī)劃，希望每一位員工齊心協(xié)力，把好質(zhì)量關(guān)，打好華實(shí)閥門的*戰(zhàn)。他說：“‘質(zhì)量月’里抓質(zhì)量理所當(dāng)然，但抓質(zhì)量絕不是一個(gè)月的事情，抓質(zhì)量工程是一項(xiàng)長期的任務(wù)，華實(shí)閥門將在質(zhì)量上永無止盡的追求下去，讓企業(yè)與產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以質(zhì)取勝。”華實(shí)閥門是一個(gè)新成立的閥門公司，自然面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)，質(zhì)量是華實(shí)閥門走向市場(chǎng)的*關(guān)。如何抓好質(zhì)量關(guān)，王建業(yè)認(rèn)為首先要做好各個(gè)品質(zhì)流程的管理，制定好品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。其次要全員參與，提高質(zhì)量意識(shí)。
　　
　　輝煌水暖集團(tuán)正在緊張建設(shè)扶茂新項(xiàng)目園區(qū)，閥門項(xiàng)目是其重要組成部分，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，閥門屬于重型產(chǎn)業(yè)鏈延伸，計(jì)劃投資在閥門項(xiàng)目的資金4億元以上。項(xiàng)目建成后，普通民用銅閥門年產(chǎn)量不低于5千噸；工業(yè)大口徑中、高壓閥門年產(chǎn)量50萬套以上。王建業(yè)說：“閥門市場(chǎng)正處于一個(gè)有利的發(fā)展時(shí)機(jī)，只要本地閥門企業(yè)齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，那么閥門產(chǎn)業(yè)一定會(huì)更加強(qiáng)大。”未來，華實(shí)閥門將以年銷售額達(dá)百億為目標(biāo)，整合浙江閥門產(chǎn)業(yè)集群，結(jié)合福建本地閥門生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)揮南安30萬銷售大軍的優(yōu)勢(shì)，形成本土閥門品牌，成為的閥門供應(yīng)商。
　　
　　（福建華實(shí)閥門）